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A quoi servent donc les chercheurs en management lorsque le monde se transforme à grande vitesse ? Si notre rôle est d’éclairer les acteurs, comment l’exercer ? Ceux d’entre nous qui nous centrons sur le travail, devons nous efforcer d’approfondir le diagnostic des mutations en cours, puis de dessiner les futurs possibles et les conditions toujours multifactorielles et incertaines de leur réalisation. Et nous devons donc mieux nous organiser pour le faire.
Nous résumons ici ce que nous développons dans un article de la RFG : une analyse des transformations identifiables du travail ; 3 scénarii de ses futurs possibles du plus pessimiste au plus optimiste ; et enfin une réflexion sur les évolutions souhaitables en matière de recherche, d’éducation et de communication pour être en mesure de fournir des repères aux acteurs.
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